私たちの強み2

1. POINT1

   人手不足の今後の経緯

   

2. POINT2

   人手不足解消のキーワードは「RPA」

   すでに大手金融機関では、国内外問わずRPAを導入し始めており一定の効果が確認されています。
   また、海外ではローンや振り込みといったコア業務への適用もみられています。

   	金融機関	適応業務	効果 (副次効果を含む)
   海外※	オーストラリア・ニュージーランド銀行	・振込業務の一部 （時間を要するエラー対応）	・要因削除（40人→2人） ・余剰人員の再配置
   	バークレイズ銀行	・売掛金対応 ・不正口座の解約 ・ローン申請	・FTEの削減（120人分） ・貸倒引当金の削減
   国内	三菱東京UFJ銀行	・1時間おきに社内システムにアクセスしてデータをチェックしエクセルにコピーする作業等 ・これ以外も含めて約20業務へ適用	・稼働削減（8,000時間分/年）
   	住信SBIネット銀行	・新商品・新サービス導入に伴い、複数の業務端末を駆使している業務	・一部の作業時間短縮（1/10）
   	オリックスグループ	・営業事務処理 （リース業務に関する与信事務手続等）	ピーク時の処理遅延防止
   	日本生命保険	・請求書データのシステム入力 （銀行窓販部門）	・作業時間短縮（数分/件→約20秒/件）

   出典: infosys社HP、日経情報ストラテジー（2016年12月号）を元に作成

3. POINT3

   RPA導入事例

   自動発注の仕組み

   【業務内容】
   販売管理システムへ入力してある発注情報のうち発注対象となる情報を選別し読み取る。
   発注先の発注管理システムへ入力し、発注をかける。その後、発注先の返答情報を販売管理システムへ入力する。

   

   月間発注件数・・・約1,400件中、1,000件を自動化済み

   一日平均3時間30分の残業時間の削減